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Total Procurement

Fase 2

Caso recomendado na fase 1, os seguintes projetos ainda podem ser implantados em uma segunda fase a fim de potencializar os objetivos de redução de custos e de riscos de desabastecimentos.

Análise de Risco

Objetivo:
Analisar a situação atual de risco de suprimentos do insumo face aos seus atuais fornecedores e definir plano de ação para eliminação ou mitigação destes riscos.

Ferramentas Principais:
Supplier Preferences
Risco Total do Fornecedor

CUSTO TOTAL DE AQUISIÇÃO
Objetivo:
Analisar todos os componentes de custo total em profundidade (inclusive com informações sobre a análise de risco dos fornecedores), convertendo-os em valores a fim de garantir que as concorrências sejam feitas da forma mais completa e objetiva possível.

Ferramentas Principais:
Custo Total Direto
Custo Total Indireto

Análise de Estoques

Objetivo:
Definir política ideal de estoques de materiais em toda a cadeia de suprimentos, bem como a forma mais adequada para seu planejamento e reposição como por exemplo MRP ou JIT (Kanban)

Ferramentas Principais:
Parametrização de Estoques
Inventário Gerenciado pelo Fornecedor (VMI)

Custo Total de Aquisição

O foco de todo comprador deveria ser o de realizar compras focadas em custos totais e não apenas preços. O conceito de custo total envolve a análise de outros elementos além de preço como: condição de pagamentos, fretes, níveis de estoques, impostos, qualidade e rendimento dos produtos, risco do fornecedor... (vide quadro ao lado). Infelizmente, raras empresas realizam concorrências desta forma, deixando de analisar componentes importantes e acabam decidindo erroneamente pela compra de fornecedor mais custoso.

Outro forte diferencial do Total Procurement Excellence® está no cálculo do custo total de aquisição, o qual integra critérios diretos e indiretos, incluindo até mesmo o Risco Total do Fornecedor.

Portanto, através do Total Procurement Excellence® suas concorrências tornam-se objetivas, completas e confiáveis.